打著“同樣的品質，零售價只有別人一半”的旗號，東鵬特飲作為一匹黑馬殺入了競爭異常激烈的功能飲料市場。被稱為“模仿”紅牛起家，高端拼不過，干脆搶占中低端市場，你覺得我low不要緊，關鍵是你要聽過我！抱著這樣的思想東鵬特飲頑強地活了下來。
如今的東鵬特飲不僅“愈發年輕”，更得到了快速爆發——2017年銷售額突破40億元，坐穩行業第二把交椅。
一直以來，小企業追趕大企業的信念屹立不倒，而大企業領軍小企業的聲勢猶存，是各行各業的市場競爭定律，也是企業占據市場平衡法則。
學習、模仿并不是假冒偽劣。在各個行業，學習模仿大企業的管理方式、是中小企業、標準化、正規化的一種模式。很多大型企業集團、同樣是從擺地攤、開小店開始。
由此，不妨得出小企業成名之路離不開模仿二字，但更重要的是占領創新高地。馬化騰曾經說創新是站在前人的肩膀上，模仿并不丟人。
從東鵬特飲的發展史可以看出，從起家時模仿紅牛，低價搶占中低端市場，到如今重視品牌，在產品、渠道、營銷等方面帶來更多創新和驚喜。將營銷路徑從娛樂營銷轉到年輕人聚集的網絡營銷上，依托IP熱劇進行品牌營銷和消費者溝通，贊助各大頂級賽事，走出了一條飲品時尚化、年輕化之路。
從學習模仿中實現創新突破，是東鵬特飲得以上位的關鍵�？v觀大企業的發展脈絡，無不透露著由小變大、由弱到強的軌跡。換言之，企業一口吃不成個胖子，反之要循序漸進，該做出戰略決策的時候出手一定要穩準狠。
當前，防水企業自主研發能力弱，缺乏創新。2018年5月，中國建筑防水協會針對單層屋面骨干企業開展調研，排除東方雨虹，剩余9家企業平均擁有發明專利5.11個，實用新型專利44.67個。
因此，要追趕大企業，避免被洗牌的命運，中小防水企業必須要學習到精髓，不僅是在品牌塑造上，更重要的是在功能研發上。
目前防水行業形成了“一超多強”穩定局勢，龍頭公司具備百億營收的潛力，資本市場逐漸形成防水板塊。據調查統計，截至2018年6月，營業收入達到2,000萬元規模以上企業有641家，但產值過100億的僅有東方雨虹一家，產值超10億元的也僅有科順、宏源、卓寶等寥寥數家。
東方雨虹自1998年創建以來，致力于系統解決防水問題的探索和研究，不斷發時代之先聲。防水標準化施工讓當年的工渠鐵軍橫掃全國，如今東方雨虹建筑修繕的高歌猛進也讓行業為之側目。而卓寶科技作為時刻挑動行業創新神經的創新型企業，其零缺陷防水服務系統的橫空出世更是帶給防水行業一大驚喜，引領行業發展不外如是。
“凡富于創造性的人必敏于模仿，凡不善于模仿的人決不能創造�！币淮枷爰液m說道。經營企業亦如是。東方雨虹的全面領先，卓寶科技的創新引領都是防水企業學習的標桿。
奔著五十六個民族一齊發展的愿景，我國從中央到地方進行矢志不渝的奮斗與努力，防水企業亦要承擔起中華民族偉大復興的歷史使命與責任，以高質量和高水準服務民眾，成為響當當的中華名企。
防水企業前20強者如此，榜上無名者應如此，后者在模仿中學習前者是實現積極進取的一條通路，謹記尊重消費者、尊重市場價值規律，重視品牌塑造，未嘗不能走出一條在模仿中創新的發展之路。
來源：《中國防水》編輯部
